新闻标题: 生存空间遭挤压 奢侈品电商谋“绝地反击”
发布时间: 2015年5月22日 阅读次数:1340
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日前,一条名为“‘奢侈品女王香奈儿(Chanel)欧洲涨价20%,中国降价20%,代购将死!的信息在朋友圈中广为传播。海外价差的进一步缩小,一方面让国内消费者兴奋不已,但同时对于国内的奢侈品电商而言,则提出了新的考验。
据中国国际电子商务研究中心提供的数据,2013年奢侈品电商的交易规模为208.2亿元,同比增长34.8%2014年全年预计达到274.3亿元。面对这块巨大的市场蛋糕,中国奢侈品在线销售在奢侈品整体销售中仅占3%,不到发达国家的1/4。为什么中国的奢侈品电商发展如此尴尬?据业内人士反映,一方面是由于国内奢侈品电商普遍面临着品牌商授权,有些著名的国际奢侈品品牌持有人并不轻易把代理权授予电商,这就导致很多电商面临货源不确定的尴尬,而货源不确定影响到了消费者的消费信心。另一方面,整个行业内部一直存在着很严重的低价竞争的现象,由此更加剧了生存环境恶劣和同行惨烈拼杀的恶性循环。
第一代奢侈品电商集体“变脸”。奢侈品电商行业的整体适微,倒逼着一些企业开始走上艰难转型的路子。卷入裁员风波的尚品网早已不是传统的奢侈品电商,而转型定位为时尚轻奢网站,撕掉了奢侈品的标签;曾经以二手奢侈品寄卖的寺库网,摇身一变成了高端消费品服务平台,不再打出奢侈品和电商的招牌。“砍掉第三方奢侈品业务!”去年9月在美国上市的聚美优品不惜以损害短期业绩为代价作出了“艰难”的决定,聚美优品负责人介绍,转型后的聚美将增长动力寄托于新开展的海外购业务——极速免税店。其商业模式在于跨过传统的中间环节,和海外品牌商建立货品直供合作。比聚美优品转型更早的则是曾经的奢侈品电商老大唯品会。在将自己定位为“一家专做特卖的网站”后,唯品会逐渐脱掉奢侈品的外衣,成为了一家成功的特卖电商企业。(来源:新华网)
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